復旦大學華商研究中心特約咨詢機構
常見問題

崗位發展激勵常見問題

  • 1為什么感覺公司的人員規模總是跟不上公司業務的快速發展?
  • 2為什么我們的招聘一直都說不清楚我們公司的崗位JD與員工職業發展通道?
  • 3業務部門永遠都是老大,我們沒有辦法控制他們的人才引進與招聘預算,結果被領導指責
  • 4員工只進不出、只升不降,人才梯隊始終無法形成良性的“新陳代謝”
  • 5公司領導崗位畢竟有限,那些專業型人才的晉升通道在哪里?要怎么激勵他們呢?
  • 6公司要大膽啟用年輕人,完成新老交替!但是怎么樣才能做到循序漸進,不破壞公司和諧的氛圍?
服務內容

崗位發展激勵服務內容

崗位管理體系

崗位規劃

  • 崗位設置(定崗
  • 崗位說明書(定責
  • 崗位編制管理(定編
  • 崗位序列通道(定通道
  • 崗位價值評估(定級
仁略特色

崗位體系咨詢三大特色產品

崗位規劃服務

聚焦于組織戰略

缺乏與企業戰略、內外部環境、HR成本管理緊密銜接的宏觀調控

人崗匹配服務

聚焦于HR資源配置

體系之完備更需依賴于“人”,人與崗的匹配性亟需提升

員工發展服務

聚焦于員工發展激勵

崗位體系缺乏對員工發展的激勵性

崗位規劃服務——基于“銜接企業戰略與HR成本管理”的宏觀調控

仁略感悟:在外部環境不斷快速變化的當下,高速發展業務立足于避免人力資源盲目擴張,平穩保盈業務需合理控制員工規模,提高HR效能。崗位規劃是企業人力資源管理工作的前提,將指引HR各模塊的發展。

人崗匹配服務——基于“HR資源合理配置”的微產品服務

仁略感悟:人才質量是企業管理的基石,所謂職責、流程的清晰均需要以人為本進行落地。然而“人情文化”、“人才斷層”等問題往往是企業落實人崗匹配的阻力,需要通過專業的咨詢工具或策劃案尋求解決。

員工發展服務——基于“員工發展激勵”的激勵機制設計

仁略感悟:80、90新生代員工當道的現代企業,行政式管理、層級式管理已無法適應,注重開放式多通道的晉升發展是管理機制建設的重中之重。

實現人才多通道發展

與薪酬體系無縫對接

新舊體系平穩過渡

助力員工職業生涯規劃

  • 為不同工種、專業、特質、發展訴求的員工提供特定的發展通道。
  • 不同級別的員工意味著其固定薪資待遇將有所不同,故需要與薪酬體系進行對接測算,保證不影響員工的切身利益。
  • 新體系定崗定級的過程中一定會遇到與原來公司標準的不統一甚至是有矛盾的地方,需要通過過渡方案來解決問題。
  • 與人才培養活動、培訓體系的無縫對接,建立完成的職業生涯規劃體系,幫助員工更快更好地實現自我目標。
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